30%增速，4092億市場(chǎng)，聯(lián)合辦公空間的未來(lái)還很大。

廣闊天空，大有可為。

創(chuàng)業(yè)維艱，穿越牛熊。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過(guò)

5G還沒起來(lái)，VR，人工智能起來(lái)了又下去了，唯有零售作為最古老。

通過(guò)工具的觸達(dá)和連接，每個(gè)人都可以形成新的場(chǎng)。

短視眼光的，可以做公司；目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的，才配談企業(yè)。

996 代表了一種極致的價(jià)值觀，但真的普世嗎？那也未必。

非洲的折疊世界

互聯(lián)網(wǎng)是開放透明的，所以大家都可以來(lái)創(chuàng)業(yè)。后來(lái)證明這是假象。

路邊攤的交易的數(shù)字化，讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用，從而讓小微群體的信用得以被量化，被資本市場(chǎng)認(rèn)可。

1、明確個(gè)人目標(biāo)，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時(shí)盡量選擇可復(fù)用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。

在谷歌里，為了鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個(gè)三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個(gè)崗位的密切協(xié)作，才能保證達(dá)到最好的效果。

本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來(lái)告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢(shì)。

為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅(jiān)定，而是你的目標(biāo)不值錢！

一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務(wù)新（大部分成員對(duì)于即將開始的業(yè)務(wù)都沒有經(jīng)驗(yàn)）的困境，大家共同在“摸著石頭過(guò)河”。面對(duì)這種“萬(wàn)象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？以下提出幾點(diǎn)自己的思考。

職場(chǎng)中的“火箭”指的是有前景的行業(yè)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、綜合的崗位；求職的時(shí)候，仔細(xì)找到那個(gè)火箭，并且堅(jiān)定不移的坐上去。

基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，部分人員（無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、UI、技術(shù)等崗）對(duì)真正的用戶需求熟視無(wú)睹，更甚者因?yàn)橐恍┍硐缶蛨?jiān)持所持觀點(diǎn)是用戶真實(shí)需求，引起運(yùn)營(yíng)方向的偏離和結(jié)果的無(wú)效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實(shí)的用戶需求。

，如果推廣的內(nèi)容本身質(zhì)量很高，再通過(guò)廣告投放，影響用戶傳播放大廣告效果，前期靠廣告，后期靠口碑，你需要花的只是點(diǎn)燃引線的錢。

讓我們優(yōu)化思維模式，做一個(gè)思考有條理，表述有邏輯的職場(chǎng)達(dá)人，更好的增加職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力吧。

《時(shí)間簡(jiǎn)史》對(duì)我們這些喜用言語(yǔ)表達(dá)甚于方程表達(dá)的讀者而言是一本里程碑式的佳書。

我們不必為暫時(shí)的不如意而痛苦不休，因?yàn)?amp;quot;這也會(huì)過(guò)去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當(dāng)天工作的優(yōu)先序列

泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委員會(huì)的機(jī)制。這將會(huì)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)

賣的不是流量，是軟件

安卓手機(jī)用戶在我們的App下載頁(yè)中點(diǎn)擊“立即下載”后，可以直接進(jìn)行apk文件的下載，這個(gè)apk文件是我們預(yù)先存儲(chǔ)在某個(gè)第三方云存儲(chǔ)平臺(tái)的。

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在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需求不確定性更強(qiáng)，挑戰(zhàn)來(lái)自于市場(chǎng)外部、組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理、能力等多個(gè)方面。在實(shí)施轉(zhuǎn)型或改進(jìn)時(shí)，企業(yè)能以一個(gè)更系統(tǒng)的視角來(lái)看待，真正實(shí)現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。

道與術(shù)，是飽具爭(zhēng)議的話題，這篇文章僅代表我個(gè)人的觀念，無(wú)意與諸多前輩爭(zhēng)對(duì)議錯(cuò)，認(rèn)同，可以清晰一下自己的思路，不認(rèn)同，不妨一笑了之。

最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認(rèn)識(shí)的新媒體到底是什么？

賬號(hào)做之前，一定要確立你這個(gè)賬號(hào)的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來(lái)解決什么問題。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動(dòng)”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營(yíng)銷應(yīng)該促進(jìn)你的社交媒體宣傳。當(dāng)這兩點(diǎn)合而為一時(shí)，你可以與你的受眾以一種感召力更強(qiáng)、提升速度更快的方式維系溝通與互動(dòng)。

無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個(gè)APP，都要經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程——時(shí)刻面臨人少、缺資源，“無(wú)推廣預(yù)算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬(wàn)用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。