結(jié)合主機(jī)廠要求進(jìn)行前期差異性評(píng)估
專人專案，與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題解決
基礎(chǔ)性培訓(xùn) 拾遺補(bǔ)缺
模擬審核和大眾審核陪審
【汽車汽配】產(chǎn)品服務(wù)介紹
可是如何應(yīng)對(duì)大眾的新零件質(zhì)量開發(fā)過程？進(jìn)入大眾供應(yīng)商體系要做哪些準(zhǔn)備？
最近，我們遇到圍繞著大眾新零件質(zhì)量開發(fā)的各種問詢，今天小編就幫你解開這些謎底。
簡(jiǎn)單來(lái)說，僅僅培訓(xùn)VDA6.3或者Formel-Q遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
之前我們?cè)诮榻B大眾的QPN新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃時(shí)，描述了39周的開發(fā)過程中廠家需要完成的里程碑事件。
閱讀原文：大眾QPN-新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃解讀
按照這個(gè)時(shí)間表，供應(yīng)商應(yīng)做的工作逐項(xiàng)展開，任何步驟失敗或停滯都可能造成跟不上大眾整車開發(fā)計(jì)劃而被淘汰！
現(xiàn)在，我們把項(xiàng)目初期供應(yīng)商要達(dá)到的質(zhì)量要求理一理：
順利的開始是成功的一半！珍貴的定點(diǎn)機(jī)會(huì)不應(yīng)由于質(zhì)量開發(fā)的短板喪失掉。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，正是這樣與大眾采購(gòu)部合作開發(fā)不斷挑戰(zhàn)不斷提高的歷練過程，供應(yīng)商被”逼上“了一個(gè)新臺(tái)階！
為此，我們專門設(shè)計(jì)了一套咨詢服務(wù)套餐，幫助供應(yīng)商廠家練好內(nèi)功，在專業(yè)咨詢師的幫助下，少走彎路，保證大眾新零件質(zhì)量開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
我們的方案包括四個(gè)部分，每個(gè)部分都根據(jù)廠家的質(zhì)量管理成熟度具體情況進(jìn)行剪裁設(shè)計(jì)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行顧問式輔導(dǎo)。
對(duì)我們的服務(wù)感興趣？現(xiàn)在就聯(lián)系我們得到詳細(xì)方案！
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xx科技服務(wù)有限公司
?原文排版↑（已做重要信息模糊處理）
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這篇推文在排版過程中使用了多種顏色、風(fēng)格不一致的樣式，導(dǎo)致整體排版顯得凌亂，美觀度欠佳，比如文章開篇用了偏文藝的樣式，中間部分又使用了商務(wù)風(fēng)格樣式。
文章雖然分為了多段內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)，但整體沒有分清主次，排版重點(diǎn)不突出，讓用戶閱讀起來(lái)很難抓住推文核心內(nèi)容。
從整篇推文的文字排版來(lái)看，字號(hào)選擇15號(hào)是適合的，但是部分字體顏色的選擇上有些問題，比如文末的紅色，就與整個(gè)版面相比顯得很跳脫。
在推文排版中想到了設(shè)置歷史文章回顧版塊是很不錯(cuò)的做法，這樣有利于將重要推文再次呈現(xiàn)給用戶。
但在這篇推文中的往期歷史回顧版塊還不完善，有兩處跳轉(zhuǎn)鏈接沒有進(jìn)行添加，且在配色上與整篇推文差別大，顯得很割裂，建議可以考慮設(shè)置常規(guī)顏色或者與推文整體排版相似的顏色。
隨著汽車市場(chǎng)的回暖，各個(gè)汽車大廠都在布局新車型，這對(duì)廣大供應(yīng)商來(lái)說是個(gè)好消息！大眾在中國(guó)新定點(diǎn)供應(yīng)商工作最近也非常忙碌開展中。可是如何應(yīng)對(duì)大眾的新零件質(zhì)量開發(fā)過程？進(jìn)入大眾供應(yīng)商體系要做哪些準(zhǔn)備？
最近，我們遇到圍繞著大眾新零件質(zhì)量開發(fā)的各種問詢，今天小編就幫你解開這些謎底。
簡(jiǎn)單來(lái)說，僅僅培訓(xùn)VDA6.3或者Formel-Q遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
之前我們?cè)诮榻B大眾的QPN新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃時(shí)，描述了39周的開發(fā)過程中廠家需要完成的里程碑事件。
按照這個(gè)時(shí)間表，供應(yīng)商應(yīng)做的工作逐項(xiàng)展開，任何步驟失敗或停滯都可能造成跟不上大眾整車開發(fā)計(jì)劃而被淘汰！
現(xiàn)在，我們把項(xiàng)目初期供應(yīng)商要達(dá)到的質(zhì)量要求理一理：
首先要取得IATF16949第三方認(rèn)證證書，且已完成VDA6.3 的培訓(xùn)，開始按照VDA6.3的過程審核方法進(jìn)行自身項(xiàng)目的管理，并開始對(duì)次級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行審核和項(xiàng)目管理。提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。
取得大眾潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)資格，產(chǎn)品、工裝設(shè)備和產(chǎn)能能夠滿足大眾要求。
完成QPN質(zhì)量開發(fā)成熟度自我檢查表并獲得通過。
QTR大眾技術(shù)質(zhì)量交底和討論會(huì)過程開始。
順利的開始是成功的一半！珍貴的定點(diǎn)機(jī)會(huì)不應(yīng)由于質(zhì)量開發(fā)的短板喪失掉。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，正是這樣與大眾采購(gòu)部合作開發(fā)不斷挑戰(zhàn)不斷提高的歷練過程，供應(yīng)商被”逼上“了一個(gè)新臺(tái)階！
為此，我們專門設(shè)計(jì)了一套咨詢服務(wù)套餐，幫助供應(yīng)商廠家練好內(nèi)功，在專業(yè)咨詢師的幫助下，少走彎路，保證大眾新零件質(zhì)量開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
我們的方案包括四個(gè)部分，每個(gè)部分都根據(jù)廠家的質(zhì)量管理成熟度具體情況進(jìn)行剪裁設(shè)計(jì)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行顧問式輔導(dǎo)。
結(jié)合主機(jī)廠要求進(jìn)行前期差異性評(píng)估
專人專案，與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題解決
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改造后排版↑
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在排版上我優(yōu)先選擇了偏商務(wù)風(fēng)格的模板，ID：138853，使用模板進(jìn)行排版，既能幫助我們節(jié)約時(shí)間，又能保證版面的美觀，是我們?cè)谂虐嬷锌梢允紫瓤紤]的方式之一。
根據(jù)文章內(nèi)容所表達(dá)的意思，我將整篇推文分成了兩個(gè)部分，根據(jù)內(nèi)容提煉出主題，分版塊來(lái)排版展示。在文字排版部分，我保持了原有的15px字號(hào)，利用藍(lán)色對(duì)重要的文字內(nèi)容部分進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。整篇文字排版較簡(jiǎn)約，看上去更清爽。
在底部的往期回顧和二維碼咨詢部分，我對(duì)原有的排版進(jìn)行了調(diào)整，原本的二維碼展示區(qū)域，沒有任何設(shè)計(jì)，就是簡(jiǎn)單的藍(lán)底+文字，顯得很突兀，通過改造，我在二維碼咨詢部分用到了模板中自帶的樣式，這樣既可以與整體版式風(fēng)格保持一致，又顯得簡(jiǎn)潔耐看。
歷史文章回顧版塊部分延用了原有的樣式，但顏色替換成了與模板主題色相近的藍(lán)色，這樣能夠使整體看上去和諧統(tǒng)一。
如果您覺得自己的排版還有進(jìn)步空間，卻是“大海撈針，無(wú)從下手”，可以交給我們，添加我們企業(yè)顧問，提供文章鏈接，幫您改造優(yōu)化。
【注意事項(xiàng)】
①排版改造為免費(fèi)改造，我們不會(huì)收取任何費(fèi)用
②改造優(yōu)化主要作為教學(xué)，請(qǐng)?zhí)峁┮寻l(fā)表文章鏈接，未發(fā)表文章恕不接收
③優(yōu)化后的文章我們會(huì)作為案例在我方渠道發(fā)出，當(dāng)然我們會(huì)做好隱私保護(hù)處理，請(qǐng)您放心
④排版改造師精力有限，提供文章會(huì)經(jīng)過篩選出有代表性的進(jìn)行改造
⑤企業(yè)會(huì)員提供的文章優(yōu)先進(jìn)入改造序列
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