對(duì)于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個(gè)事項(xiàng)。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，打造一個(gè)擁有平衡生態(tài)的公司。

個(gè)叫做“安達(dá)魯”的機(jī)制。它的作用是讓員工在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決。這樣，員工就會(huì)覺(jué)得自己的工作很有意義，而且對(duì)公司的發(fā)展也有貢獻(xiàn)。這種參與感和責(zé)任感，可以讓員工更加投入到工作中，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

除了“安達(dá)魯”機(jī)制外，還有一些其他的激勵(lì)措施可以采取。比如說(shuō)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提供培訓(xùn)課程、給予晉升機(jī)會(huì)等等。這些措施都可以讓員工感受到公司對(duì)他們的重視和關(guān)注，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。

總之，在管理90后員工時(shí)，不能只看重錢(qián)，更要注重自我發(fā)展、公司愿景和自我成就等方面。只有在多個(gè)方面同時(shí)下功夫，才能真正留住這些年輕人才，并為公司帶來(lái)更好的未來(lái)。