作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，CEO，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)工作者。最發(fā)愁的是什么？

就是產(chǎn)品的用戶(hù)增長(zhǎng)。

這是所有初創(chuàng)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。沒(méi)有獲客，就無(wú)法驗(yàn)證需求和商業(yè)模式；無(wú)法驗(yàn)證，就沒(méi)有營(yíng)收，沒(méi)有數(shù)據(jù)；沒(méi)有數(shù)據(jù)，就無(wú)法融資，無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

所以用戶(hù)增長(zhǎng)，永遠(yuǎn)是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)先要考慮的問(wèn)題。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，大家也是各顯神通。有的朋友會(huì)去看各種關(guān)于增長(zhǎng)黑客方面的文章和書(shū)籍，有的朋友會(huì)去報(bào)關(guān)于用戶(hù)增長(zhǎng)的培訓(xùn)班，講座，會(huì)去聽(tīng)一些大牛的分享。

久而久之，每個(gè)人都把X多多的拼團(tuán)分享裂變奉若神明；看到X集微店的分銷(xiāo)拉人頭就心思癢癢，甚至看到朋友圈各種小程序裂變，海報(bào)刷屏就激動(dòng)地不能自已。

但當(dāng)你下決心，決定自己的產(chǎn)品也要“借鑒”這些套路執(zhí)行，完成用戶(hù)增長(zhǎng)時(shí)，

卻發(fā)現(xiàn)總是千頭萬(wàn)緒，不知如何下手；縱然即使執(zhí)行出來(lái)，也是效果不佳。

這是因?yàn)槟阒豢吹搅诉@些增長(zhǎng)手段的“皮”，

卻沒(méi)有考慮過(guò)這些增長(zhǎng)手段背后，是基于自己產(chǎn)品和用戶(hù)的特性制定的策略。也是這些增長(zhǎng)策略長(zhǎng)期不斷的迭代與堅(jiān)守，

只有增長(zhǎng)策略能夠因地制宜，能夠適合你的產(chǎn)品，匹配你的用戶(hù)，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出，堅(jiān)持下去。你的所有增長(zhǎng)手段，才能帶來(lái)想要的用戶(hù)增長(zhǎng)。

那今天我就來(lái)為大家講講，如何根據(jù)自己的產(chǎn)品，制定適合自己的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。

以及幾種較為常用，并能穩(wěn)定輸出，復(fù)制的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。

那接下來(lái)要提前聲明一下：

如果您的產(chǎn)品已經(jīng)有了千萬(wàn)級(jí)以上的用戶(hù)，

或者你的公司有著大量的市場(chǎng)投放經(jīng)費(fèi)，一直可以做大規(guī)模的市場(chǎng)投放，

亦或者你的產(chǎn)品非常出色，有著極強(qiáng)的剛需切入點(diǎn)，有著較好的用戶(hù)口碑，

那你無(wú)需閱讀本篇文章。

如果你的產(chǎn)品力一般，且市場(chǎng)需求并不特別強(qiáng)烈，或面向用戶(hù)群體小眾，甚至還有著大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

那希望我的文章能給你帶來(lái)一些啟發(fā)性的思考。

最后，由于篇幅所限，本文的內(nèi)容將更多偏向策略選擇和框架制定

不會(huì)涉及到具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)操。

再次強(qiáng)調(diào)一下

本文不會(huì)涉及到任何的運(yùn)營(yíng)實(shí)操。只是理論框架性?xún)?nèi)容。

01

很多運(yùn)營(yíng)朋友經(jīng)常會(huì)碰到這樣一種情況。

你的老板經(jīng)常會(huì)拿著一篇篇諸如《如何30天內(nèi)獲得100萬(wàn)下載用戶(hù)》，《零成本公眾號(hào)吸粉10萬(wàn)案例》文章給到你，告訴你就按照文章里寫(xiě)的照著做，希望你也能復(fù)制一個(gè)成功案例出來(lái)。

還有的老板呢，則是看到了X多多的拼團(tuán)秒殺很火之后，興沖沖的跑來(lái)說(shuō)，我們也要做拼團(tuán)；轉(zhuǎn)眼他又看到了X頭條的收徒模式很好，又跑來(lái)說(shuō)，我們也要做收徒模式；再然后他又看到了刷屏朋友圈課程海報(bào)，跑來(lái)告訴你，我們也要………..

這樣的場(chǎng)景相信大家在工作中經(jīng)常會(huì)遇到。

這就是有“用戶(hù)增長(zhǎng)意識(shí)”，而無(wú)“用戶(hù)增長(zhǎng)策略”的典型表現(xiàn)。

那什么是“用戶(hù)增長(zhǎng)策略”？

02

用戶(hù)增長(zhǎng)策略是建立在充分分析了自己的產(chǎn)品形態(tài)，用戶(hù)特性，以及同類(lèi)產(chǎn)品的手段后，制定出的一套適合自己產(chǎn)品的長(zhǎng)期增長(zhǎng)手段。

我認(rèn)為好的增長(zhǎng)策略一定要能滿(mǎn)足兩個(gè)點(diǎn)：

1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。

2.長(zhǎng)期可持續(xù)的執(zhí)行。

這兩點(diǎn)非常關(guān)鍵。

第1點(diǎn)能幫我們刨除掉一些創(chuàng)意性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

你的朋友圈或許經(jīng)常會(huì)被一些產(chǎn)品的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)刷屏，雖然他們對(duì)于產(chǎn)品的用戶(hù)增長(zhǎng)有非常大的幫助，但比較可惜的是成功率太低，運(yùn)氣成分太大。對(duì)于創(chuàng)意，策劃，文案，執(zhí)行，渠道方面的各個(gè)環(huán)節(jié)要求都很高。

這樣的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，事件營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法穩(wěn)定可持續(xù)的帶量，所以它不能算作一個(gè)好的增長(zhǎng)策略。

第2點(diǎn)同樣也非常重要。

你制定的用戶(hù)增長(zhǎng)策略一定要能長(zhǎng)期可執(zhí)行。

你看著拼團(tuán)紅包不錯(cuò)，跑去做了拼團(tuán)紅包；結(jié)果拼團(tuán)紅包還沒(méi)做成功呢，你又看人家的分銷(xiāo)不錯(cuò)，決定也殺入分銷(xiāo)......總之看到什么做什么，零敲碎打，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)線規(guī)劃，這注定也不是一個(gè)好的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。

所以各位創(chuàng)業(yè)CEO，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)工作者，不光要有用戶(hù)增長(zhǎng)的意識(shí)

更要擁有能分析，制定“用戶(hù)增長(zhǎng)策略”的能力。

那現(xiàn)階段都有哪些被證明是長(zhǎng)期，穩(wěn)定，有效的“增長(zhǎng)策略”呢？

03

首先我們刨除掉應(yīng)用市場(chǎng)投放，廣告投放，渠道投放這樣的增長(zhǎng)手段，因?yàn)樗容^依賴(lài)于錢(qián)多或錢(qián)少，這不在我們今天討論的范疇內(nèi)。

我認(rèn)為第1種比較好用的增長(zhǎng)策略叫：。

1.整合稀缺資源。

該增長(zhǎng)策略被廣泛的應(yīng)用到各類(lèi)微信公眾號(hào)，視頻APP，直播APP，資訊類(lèi)等產(chǎn)品。非常適合偏內(nèi)容向的產(chǎn)品做用戶(hù)增長(zhǎng)。

比如我了解到的某大學(xué)生職場(chǎng)培訓(xùn)公眾號(hào)，為了增長(zhǎng)獲客，將各大互聯(lián)網(wǎng)公司的面試考題整理了一份，然后通過(guò)公眾號(hào)發(fā)布給用戶(hù)，告知用戶(hù)，這些考題都可以免費(fèi)領(lǐng)取，但需將帶有公眾號(hào)二維碼的分享海報(bào)發(fā)到朋友圈，憑截圖來(lái)領(lǐng)取。

這種簡(jiǎn)單的裂變方式每次都能為公眾號(hào)拉來(lái)近萬(wàn)名的粉絲，而整個(gè)的拉新成本基本趨近于0.

該公眾號(hào)嘗到甜頭后，便制定了以此為主的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。他們后續(xù)整合了各種內(nèi)容大禮包，《200份好用的PPT模板》，《100家世界500強(qiáng)HR郵箱推薦》，批量制作，批量輸出，為該公眾號(hào)帶來(lái)了源源不斷的用戶(hù)。

這種稀缺資源不一定是資料，還可以是人。

這方面最著名的例子就是游戲直播平臺(tái)大戰(zhàn)，雙方為了簽下知名主播都不惜血本。因?yàn)橹鞑ゾ褪怯螒蛑辈バ袠I(yè)的稀缺性資源，只要能整合到他們，就能實(shí)現(xiàn)有效的用戶(hù)增長(zhǎng)。

除了資料，人，課程，視頻等等都可以作為稀缺性資源。

這方面我所知道的最好的案例是某小型視頻網(wǎng)站。

2017年的時(shí)候，正當(dāng)各大視頻直播平臺(tái)都在為電視劇內(nèi)容，電影內(nèi)容進(jìn)行版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)，該視頻網(wǎng)站另辟蹊徑，發(fā)現(xiàn)東南亞電視劇開(kāi)始在中國(guó)有大量的擁躉。便開(kāi)始制定了以此內(nèi)容為核心的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。在本平臺(tái)上傳了大量東南亞電視劇，由于這塊是很多視頻巨頭忽略的市場(chǎng)，靠著觀眾們的口口相傳，該視頻網(wǎng)站數(shù)月收獲了近百萬(wàn)的用戶(hù)。

所以通過(guò)適當(dāng)?shù)乃鸭?，整合，采買(mǎi)，簽約市場(chǎng)上的稀缺資源，就能取得爆發(fā)式的用戶(hù)增長(zhǎng)。

我們的運(yùn)營(yíng)朋友在這里要重點(diǎn)注意一下，這里所說(shuō)的稀缺資源并不是指真的稀缺。稀缺只是相對(duì)的，畢竟互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，什么內(nèi)容找不到？

但當(dāng)你通過(guò)一些運(yùn)營(yíng)手段整合，打包，編輯之后，這些資源變得用戶(hù)動(dòng)動(dòng)手指就可以從你這里全部拿到，那你的資源對(duì)于用戶(hù)來(lái)講就是有價(jià)值的，稀缺的。

畢竟用戶(hù)們都是懶惰的。

04

第2個(gè)增長(zhǎng)策略比較常見(jiàn)，叫：

2.擴(kuò)充用戶(hù)流量池

包括通過(guò)各種手段拓開(kāi)用戶(hù)的流量入口，或者建立可以?xún)?chǔ)存用戶(hù)的“池子”

這個(gè)增長(zhǎng)策略的早期典型案例就是現(xiàn)在各大APP經(jīng)常用的馬甲包。

比如某知名招聘APP，就通過(guò)馬甲包的方式完成了大量用戶(hù)增長(zhǎng)。

你在應(yīng)用市場(chǎng)下載大學(xué)生招聘APP時(shí)，打開(kāi)一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)就是他的APP，你又下載另一個(gè)毫不相干的白領(lǐng)招聘APP，打開(kāi)會(huì)發(fā)現(xiàn)又是它；當(dāng)你下載一個(gè)實(shí)習(xí)找工作APP時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)……..

還有拆開(kāi)APP功能進(jìn)行分散擴(kuò)量的。

比如某手機(jī)管理助手APP，包含了殺毒，清理，省點(diǎn)等多項(xiàng)功能，除了主APP外，該APP又把這幾項(xiàng)功能拆開(kāi)，每一個(gè)都制作了獨(dú)立的APP，去蹭應(yīng)用市場(chǎng)的量。

這種增長(zhǎng)策略在傳統(tǒng)行業(yè)也發(fā)揚(yáng)光大了。

比如某連鎖健身房，每開(kāi)到一個(gè)區(qū)域，就會(huì)在大眾點(diǎn)評(píng)該區(qū)域，創(chuàng)建許多假的健身中心，游泳館，并做好假的地址以及圖片。

當(dāng)用戶(hù)給任何一個(gè)假的健身中心打電話時(shí)，都會(huì)被推銷(xiāo)來(lái)真正的健身房體驗(yàn)。

再比如某餐廳，會(huì)在外賣(mài)平臺(tái)上注冊(cè)多家不同名字的餐飲店，甚至每個(gè)餐飲店的菜系都不一樣。有的是川菜，有的是東北菜，有的是家常小炒。但任何一個(gè)用戶(hù)在任何一家店點(diǎn)餐，其實(shí)都是同一家店做的。

除了拓寬用戶(hù)流量入口，打造用戶(hù)流量池也非常關(guān)鍵。

像XX值得買(mǎi)，XX樹(shù)，X紅書(shū)都是非常經(jīng)典的通過(guò)內(nèi)容吸引流量，做成池子，再轉(zhuǎn)化成電商銷(xiāo)售的用戶(hù)增長(zhǎng)策略。

而現(xiàn)在眾多的小型電商也開(kāi)始在做社群，會(huì)依托自己的微信公眾號(hào)，或者APP建立幾十個(gè)甚至上百個(gè)微信群，同樣也是在做用戶(hù)流量池。

05

第3個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)策略大家已經(jīng)耳熟能詳了，就是：

3.產(chǎn)品利益驅(qū)動(dòng)

通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)部的利益激勵(lì)手段，驅(qū)動(dòng)用戶(hù)進(jìn)行裂變式傳播。

包括拼團(tuán)，邀請(qǐng)，老帶新，裂變，利益分享等等。

這方面最知名的當(dāng)屬X多多和X頭條

邀請(qǐng)好友拼團(tuán)秒殺，看新聞賺錢(qián)等多種用戶(hù)增長(zhǎng)手段

由于這方面有大量文章寫(xiě)過(guò)，我在此不再贅述。

第4個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)策略我稱(chēng)之為

4.聲東擊西

這是非常巧妙的一個(gè)增長(zhǎng)策略，也是我最喜歡的一種增長(zhǎng)策略。

這種增長(zhǎng)策略的核心就是通過(guò)聲東擊西的方式，人為的降低推廣門(mén)檻。

比如某母嬰社群電商，采用二級(jí)分銷(xiāo)的模式，他的用戶(hù)增長(zhǎng)目標(biāo)只有一個(gè)：

找到更多的媽媽來(lái)他們平臺(tái)開(kāi)店。

但該電商在最開(kāi)始并沒(méi)有一上來(lái)就直接在媽媽群體中推廣如何開(kāi)店，開(kāi)店有多好，有多賺錢(qián)。

而是先建了一個(gè)在線母嬰微課堂。每周邀請(qǐng)知名育兒專(zhuān)家來(lái)給媽媽們講課。聽(tīng)課免費(fèi)，只要分享聽(tīng)課鏈接以及海報(bào)就可以。那這些寶媽用戶(hù)們肯定非常樂(lè)于去聽(tīng)。并且新拉來(lái)的用戶(hù)量，留存量，報(bào)名量，關(guān)注量都非常高。

而當(dāng)寶媽用戶(hù)通過(guò)這種門(mén)檻較低的方式被圈住后，再去派運(yùn)營(yíng)人員跟進(jìn)，轉(zhuǎn)化她們?yōu)槠脚_(tái)開(kāi)店，效果極佳。即使用戶(hù)沒(méi)有很快被轉(zhuǎn)化，但通過(guò)這樣的增長(zhǎng)策略依然可以持續(xù)的留住用戶(hù)，為后面的轉(zhuǎn)化爭(zhēng)取時(shí)間。

試想如果一上來(lái)就向這些寶媽們推薦開(kāi)店賺錢(qián)這樣重的產(chǎn)品，肯定是會(huì)受到較大的挫折。

這種增長(zhǎng)策略方式也用在一些企業(yè)級(jí)服務(wù)的產(chǎn)品推廣上。

眾所周知，企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品推廣難，流程慢，用戶(hù)認(rèn)知時(shí)間長(zhǎng)。

某APP第三方服務(wù)為了使他們的客戶(hù)增長(zhǎng)速度更快，并沒(méi)有一上來(lái)就像傳統(tǒng)企業(yè)那樣派銷(xiāo)售一家家去跑，去陌拜，而是先在北上廣深各地，舉辦大量關(guān)于APP運(yùn)營(yíng)，推廣服務(wù)的講座，免費(fèi)邀請(qǐng)APP專(zhuān)家來(lái)講課，通過(guò)這樣的課程先圈住目標(biāo)用戶(hù)后，再在此過(guò)程中進(jìn)行層層轉(zhuǎn)化。

無(wú)論如何，這樣的增長(zhǎng)推廣策略，都會(huì)比一上來(lái)向客戶(hù)直奔主題要好的多。

第5個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)策略就是大名鼎鼎的：

5.分銷(xiāo)。

分銷(xiāo)現(xiàn)在除了應(yīng)用在電商之外，已經(jīng)應(yīng)用在包括在線教育等多個(gè)領(lǐng)域。

比較成功的案例是某在線作業(yè)批改APP，通過(guò)與眾多班主任的合作，推廣人員告訴這些班主任，只要將帶有特定渠道鏈接的下載二維碼發(fā)給學(xué)生家長(zhǎng)們，并要求他們進(jìn)行下載，以及使用該APP上傳作業(yè)，班主任就可以按月得到相應(yīng)的推廣費(fèi)用。如果班主任可以再拉其他的班主任加入成為下線，那上線班主任還可以獲得更高級(jí)的收益。

或許你不太喜歡分銷(xiāo)，上下級(jí)，朋友圈傳播這種增長(zhǎng)策略，但不可否認(rèn)的是，分銷(xiāo)已經(jīng)越來(lái)越多的成為各種產(chǎn)品的增長(zhǎng)手段，并且已經(jīng)不再局限于微信的生態(tài)體系，獨(dú)立APP也在越來(lái)越多的用分銷(xiāo)的形式進(jìn)行推廣。

06

所以你所看到的所有增長(zhǎng)策略，除了市場(chǎng)投放，廣告投放，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，追熱點(diǎn)等手段外，無(wú)外乎都是這些增長(zhǎng)策略。

所以如何去選擇適合自己的用戶(hù)增長(zhǎng)策略就很重要了。

因?yàn)檫@里面每一種增長(zhǎng)策略做下去，都會(huì)有一定的困難和問(wèn)題，都要投入非常大的資源，以及較長(zhǎng)時(shí)間的迭代和優(yōu)化。

就像X多多在增長(zhǎng)策略方面始終堅(jiān)持產(chǎn)品利益驅(qū)動(dòng)，從最開(kāi)始的拼團(tuán)秒殺，到現(xiàn)在的整點(diǎn)搶紅包，零元拼單，邀請(qǐng)紅包，限時(shí)搶等等，不斷優(yōu)化迭代出十多種裂變方式。

而有些公司對(duì)于增長(zhǎng)策略只是淺嘗輒止，試了一下，沒(méi)有效果，立馬停掉。那這樣永遠(yuǎn)無(wú)法摸到用戶(hù)增長(zhǎng)之門(mén)。

所以認(rèn)清楚自己的增長(zhǎng)策略，并堅(jiān)持住，持續(xù)優(yōu)化，是增長(zhǎng)最重要的核心之一。

那到底如何判斷哪一個(gè)增長(zhǎng)策略適合自己呢？

我認(rèn)為主要基于以下核心。

07

那就是不斷考量自己的產(chǎn)品形態(tài)和用戶(hù)形態(tài)，以及手上的資源。

這里面的考量是多方面的。

• 如果自己的產(chǎn)品是內(nèi)容向?yàn)橹鞯脑挘舷∪辟Y源，稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，永遠(yuǎn)是增長(zhǎng)最好的手段。

  
  

• 如果你是做股票APP，可能全面而又整理過(guò)的上市公司財(cái)報(bào)就是最好的稀缺資源；如果你是設(shè)計(jì)師資源網(wǎng)站，那些設(shè)計(jì)大師的講座，手稿，文章，整合好之后，就是非常好的稀缺資源，相信它們一定會(huì)為你帶來(lái)較好的用戶(hù)增長(zhǎng)。

  
  

• 如果你的產(chǎn)品是電商，在線教育為主，你的用戶(hù)們又集中在KOL（班主任，大V，群主等等）周?chē)?。那分銷(xiāo)的增長(zhǎng)策略無(wú)疑更加適合你。

  
  

• 如果你的產(chǎn)品門(mén)檻很高，轉(zhuǎn)化路徑非常長(zhǎng)，是一些企業(yè)服務(wù)，大宗消費(fèi)品等等。那別急，聲東擊西的降低推廣門(mén)檻，建建用戶(hù)的流量池，都會(huì)是非常棒的策略。

  
  

• 如果你的用戶(hù)主要偏向于三四線城市，他們比較在乎這些小恩小惠，那通過(guò)產(chǎn)品利益驅(qū)動(dòng)則無(wú)疑是效果最大化。

相信在以上的啟發(fā)下，結(jié)合你的產(chǎn)品，用戶(hù)和資源，你會(huì)思考到很多。

08

其實(shí)話又說(shuō)回來(lái)。在做產(chǎn)品用戶(hù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，我們并不只會(huì)用到一個(gè)增長(zhǎng)策略。很多時(shí)候?yàn)榱俗屧鲩L(zhǎng)的效果更好，我們甚至?xí)枚喾N增長(zhǎng)策略的組合。

比如在上面我提到的某著名母嬰社群電商，就用到了聲東擊西+分銷(xiāo)的方式去做增長(zhǎng)。

用戶(hù)增長(zhǎng)策略的先后組合拳也是可以有章法可循。

比如早期通過(guò)開(kāi)多個(gè)流量入口，盡可能的獲得最早期的一批種子用戶(hù)，

然后通過(guò)尋找一些稀缺內(nèi)容，發(fā)動(dòng)種子用戶(hù)進(jìn)行大量傳播，帶來(lái)更多用戶(hù)。

當(dāng)用戶(hù)已經(jīng)有一定基數(shù)之后，迅速用產(chǎn)品利益驅(qū)動(dòng)的方式，繼續(xù)持續(xù)擴(kuò)量。

這樣的例子還有很多很多。

當(dāng)然，每個(gè)增長(zhǎng)策略也有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，羊毛黨的風(fēng)險(xiǎn)，裂變被封的風(fēng)險(xiǎn)，力量分散的風(fēng)險(xiǎn)等等。

這些在做用戶(hù)增長(zhǎng)的過(guò)程中都需要去克服，去解決。

但我依然認(rèn)為，

在做用戶(hù)增長(zhǎng)前，有一個(gè)清晰，完善的用戶(hù)增長(zhǎng)策略是非常非常重要。

他能讓你在迷霧中堅(jiān)定自己前進(jìn)的方向，即使遇到任何的困難也絕不動(dòng)搖。

當(dāng)你的增長(zhǎng)策略制定后，堅(jiān)定，堅(jiān)決，堅(jiān)持的去貫徹下去。

就如同運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品一樣，好的增長(zhǎng)同樣需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和迭代，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出。

祝大家早日找到適合自己產(chǎn)品的增長(zhǎng)策略，我也將在之后的文章中為大家講解更多用戶(hù)增長(zhǎng)方面的實(shí)操內(nèi)容。